Entrevistei há pouco o americano Michael Porter. E o que diabos a maior autoridade do mundo em estratégia tem a ver com sustentabilidade? Muito. Porter vem escrevendo já há alguns anos sobre responsabilidade social corporativa (RSC) e de que maneira as empresas deveriam enxergá-la para beneficiar seus negócios. O que está muito claro para ele, porém, é que as companhias ainda não vêem a RSC como algo estratégico, mas como uma ferramenta de marketing, um instrumento para construir uma boa imagem. E assim, estão perdendo dinheiro e energia. A entrevista foi concedida a EXAME e será publicada no Guia Exame de Sustentabilidade, que chega nas bancas no final deste mês.
Lembrando: até o ano passado essa publicação, que nasceu em 2000, era chamada de Guia Exame de Boa Cidadania Corporativa. Este ano, além da mudança de nome, o guia também passou por uma mudança metodológica gigante ao adotar uma perspectiva mais ampla para avaliar estratégias, compromisso e práticas das empresas nas três dimensões da sustentabilidade: ambiental, econômico-financeira e social. Essa reviravolta foi possível porque fechamos uma parceria com o Centro de Estudos em Sustentabilidade (GVces), da Fundação Getúlio Vargas, responsável pela elaboração do questionário do Índice de Sustentabilidade Empresarial, da Bovespa.
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